Като фабрика, която произвежда чаши за вода в продължение на почти десет години, ние сме изпитали множество икономически характеристики, от ранното OEM производство до развитието на нашата собствена марка, от енергичното развитие на икономиката на физическите магазини до възхода на икономиката на електронната търговия. Ние също така продължаваме да адаптираме производствения мениджмънт и методите на продажби на компанията към промените в пазарната икономика. Особено през последните години развитието на икономиката на електронната търговия надмина икономиката на физическия магазин. Също така направихме много корекции, за да отговорим на нуждите на търговците в електронната търговия. , но с течение на времето откриваме, че връзката между търсене и предлагане между фабриките и търговците на електронна търговия или трансграничните търговци на електронна търговия не е непременно най-подходящата.
Защо фабриката за водни чаши не е най-добрият начин за удовлетворяване на търговците в електронната търговия и трансграничната електронна търговия?
Както всички знаем, продажните цени на продуктите за електронна търговия са по-ниски от тези във физическите магазини. Това е така, защото методът на продажба на търговците в електронната търговия елиминира някои междинни звена, най-важното от които е получаването на стоките директно от фабриката. Това води до по-ниска продажна цена на електронната търговия от тази на физическите магазини.
Въпреки това, като търговец на електронна търговия, често срещано явление е единичният обем на покупка на един продукт да е нисък. В същото време производителите са длъжни бързо да попълват стоките. Особено през последните две години, с нарастването на трансграничната електронна търговия, тази ситуация стана още по-очевидна. Има много видове покупки, малки количества от единични продукти и висока честота на покупките. Тези условия правят повечето фабрики за чаши за вода неспособни да си сътрудничат.
Производствените разходи са проблем, с който всички фабрики трябва да се сблъскат. Най-добрият начин да намалите производствените разходи е да увеличите производството колкото е възможно повече в същото време. В производството времето, използвано за производство на малки партидни поръчки, не е много по-малко от това на големи партидни поръчки, което води до експоненциално нарастване на производствените разходи; ако фабриката иска да гарантира, че разходите остават непроменени, ще има риск от натрупване на запаси. Повечето фабрики все още се фокусират върху производството и развитието и само няколко фабрики имат пълна система за продажби и силен екип по продажбите. Така че мисля, че ако едно от двете не може да бъде променено, тогава фабриката за чаши за вода не е търговец за електронна търговия или трансграничен търговец за електронна търговия. най-добрият маршрут за доставка.
Време на публикуване: 02 април 2024 г