В началото работата на нашия бизнес мениджър беше да инспектира стоки за чужди марки.След 3 години документен опит и опит в инспекцията на качеството, ние имаме много познато владеене на външнотърговски поръчки, а също така познаваме изискванията и популярните тенденции на всяка страна.Оттогава има все повече и повече купувачи на марка и ние направихме RI един след друг.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix и много други.. .
По-късно постепенно започнахме да изграждаме цехове и управление според нуждите на клиентите.
Нашата разлика е, че казваме само това, в което сме сигурни, че правим.Например, когато се опитват да направят RPET, много големи фабрики отказват на много марки да опитат, защото се чувстват проблемни, тъй като абразивите на RPET всъщност са различни от нашите обичайни абразиви AS и TRITAN.Да, скоростта на потока е различна и налягането и скоростта на формоване на машината са различни, което определя, че трябва да направим стотици тестове и след това да елиминираме всички видове проблеми, които засягат добрите продукти един по един.След като клиентът винаги ни се е доверявал и ни е давал достатъчно време, за да ни даде увереност в развитието.Най-накрая марката Lipton, първата поръчка, беше изпратена.Въпреки че процентът на скрап погълна печалбите, той все още не се отказа.След 1 месец, 2 месеца, 5 месеца, 1 година и 2 години днес е четвъртата година, в която правим RPET.Използвахме робот напълно автоматично оборудване без драскотини, за да намалим шприцоването за раздуване на бутилки.Тъй като самата пластмасова чаша е склонна да виси, ние настояваме да намалим триенето от машината към опаковъчната линия, доколкото е възможно, за да сме сигурни, че е толкова кристално чиста, когато новата машина излезе.Това е истината.Нашият RPET и стъкло са събрани заедно и яркостта е по-ярка и по-прозрачна.Марките са прави.Има и все повече и повече увереност.
Нашето управление е еволюцията на подпомагането на служителите да изградят лични способности, еволюцията на знанието и еволюцията на принципите.Поради ниската им култура, приемането на знания от служителите на първа линия всъщност е неравномерно, така че може да се наложи бавно да се свържем с установяването на прости принципи за обучение на служителите, като например кое ниво е приемливо И така, кое ниво не е, вместо разчитайки на инструкциите на нашите началници, ние се надяваме, че всяка от нашите фабрики Yashan има общ принцип, така че нашата сила да може да устои на по-големи предизвикателства.
Време на публикуване: 01 ноември 2022 г